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016【神展开】(1/2)

骗子大致可以分为两种:一种是狩猎型,即找准目标精确打击;一种是撒网型,即漫天撒网愿者上钩。

如果选第一种的话,其实宋维扬所得利润更大。直接盯准某地方政府或者某企业,往死里坑,轻轻松松就能弄到几百上千万元。但这样做事太缺德,标准的损人利己,宋维扬还没有那么毫无底线。

所以宋维扬选了第二种,你情我愿,各取所需。即便对方发现受骗,也必然不定下次遇到还能一起喝酒。

而且非常安全,民不举官不究,几乎没有任何危险。

当然,像沈太福那种撒绝户网的大骗子另说。这家伙两个月就骗了2000万,半年内骗到10多亿,无数人倾家荡产,案情直接惊动中央政府——此人已被抓,明年就要枪毙。

至于宋维扬为什么要把目标对准饮料行业?

很简单啊,如今正是夏天,饮料公司的需求和困难都处于最凸显阶段,对方上钩的几率远大于其他行业。

……

再回头来说袁卫东,他把获奖证书扔给厂办主任,都没来得及安排宣传事宜,立即就将厂里唯一的大学生叫来。

“小冯啊,你快来看看,这是我花巨资请高人制定的企业管理系统。”袁卫东和颜悦色地说。

小冯瞬间懵逼:“厂长,我不是学管理的,你给我也看不懂啊。”

袁卫东说:“别谦虚,你要是看不懂,我们这些大老粗就更看不懂了。”

小冯只好硬着头皮开始阅读,把内容看完后说:“应该……可行吧。”

“什么应该?可行就是可行,不可行就是不可行。”袁卫东生气道。

“厂长,我真不懂管理,”小冯急中生智,建议道,“你可以,找管理学院的张洪波教授。我有个同学就是张教授的学生,他说张教授对企业管理的理论研究在中国可以排进前十。”

袁卫东想了想,说道:“那行,你放下手头的工作,跟我。”

又过了两天,在小冯的同学的引荐下,袁卫东终于见到张洪波教授。

寒暄几句,袁卫东直接说明来意:“张教授请看,这就是那份企业管理系统。内容我都看明白了,但又感觉什么都没明白,不知道该从哪个方面开始操作。”

张洪波快速扫了一眼,笑道:“你当然不知道怎么入手,因为这只是份大纲。”

“我被骗了?”袁卫东问。

“你有没有付钱?”张洪波反问。

“还没有。”袁卫东摇头说。

张洪波笑道:“那就对了,完整版的管理系统,可能要给了钱才能拿到。”

袁卫东求教道:“那您觉得这份大纲怎么样?”

“我再看看。”张洪波戴上眼镜。

在这方面,宋维扬真没有骗人,他完全是根据对方的实际情况,制定的一套对症下药的管理系统。

首先,袁卫东的公司没有计算机和网络,因此风靡美国的这两套系统直接被舍弃。

接着,根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点,宋维扬又将三大模式融合,照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。

临时制定的管理系统,可能会跟实际操作有所误差,但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。

至于为什么只给对方一个大纲,很简单,一是怕袁卫东不给钱,二是具体细节还需要斟酌思考。

张洪波刚开始还是随便看看,很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲,但却让他眼前一亮,很多地方甚至带来启发性思考。

对于工商管理学研究,中国在这一块起步很晚,满打满算还不足十年时间。

直到今年,中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权,可见在学术理论方面之落后。

包括张洪波在内的知名教授,大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始,他们觉得那些模式和理论很高大上,于是研究如何引进到中国,以促进中国企业的科学发展。

结果很明显,各种水土不服,把那些国内企业坑得欲仙欲死。

问题的关键在于,张洪波这种教授懂理论而无实际经验,像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流,导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁,企业家们只能莽着脑子自行探索。

国家也已经注意到这个问题,于是分批派遣大学生前往国外学习mba课程,随之而来的情况更加让人尴尬。

一部分学生选择留在国外,根本就不愿回国。

而回国的学生呢,直接被分配到各个国企。

国企领导对这些宝贝很重视,让他们坐办公室,让他们搞汇报宣传,带他们出去喝酒充门面,就是不让他们插手企业管理。于是乎,这些被分配到国企的高端人才,要么变成办公室油子,要么选择再次出国。

私营企业虽然眼红,但却毫无办法,想挖人都挖不倒。首先是国企抓着人才不放手,即便国企放手,那些mba高端人才也看不起私企,因为此时中国的私企整体情况糟糕。

理论与实践,人才与企业,完全脱节了!

严格说来,宋维扬的管理方案也是水土不服的,毕竟20年的社会环境变化太大,他只能尽量靠近这个时代。即便如此,张洪波也从简陋的系统大纲中,看到了许多适合中国私营企业的管理方法。

放下管理系统大纲,张洪波殷切问道:“袁厂长,这份管理系统出自哪

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