第一千四百二十七章 员工管理(2/2)

宗总还有件小事，多年以前，他公司里有个新招进来的员工，入职不满三个月，因家里老人生病，公司借给这个员工五千块钱，同时批假。让把家里安顿好再来上班。”

井高赞道：“宗总高义。”

这种事，他要是遇到了也会做。人都是愿意当一个好人的，这样会心情愉快，送人玫瑰，手有余香嘛。也在他的能力范围内。但是公司内部有没有这样做，这他就不敢保证。

因为企业本质上是一个盈利的机构，这名员工受到照顾没有错，但他能否为公司创造这么多的价值和利润呢？如果把企业做成善堂，那迟早是要关门的。

哪个老板没有这个疑虑？就算是一个普通人去帮助别人同样也会有这样的疑虑的。

当年有人做慈善，被人拿着文件要求捐款的事，又不是没有发生过。

宗总谦虚的摆摆手，道：“相信井总你遇到也会这么做的。我们做企业，最终还是要靠人。员工没有后顾之忧，才能爱岗敬业。员工能安居，才能乐业。”

“安居乐业这个话对！”井高若有所思的点点头，他其实不赞成企业和员工搞成“家人”、“兄弟”的关系，大家本质上是“钱”的关系。但这种没有人情味、冷冰冰的企业怕也是难以做的长的。

在钱给到位的基础上，还要让员工对企业有认同感，这样才能迸发出力量。这是大部分企业家都会强调的事情，认同企业文化，搞团队建设。

他这些年神豪也不是白当的。书看了不少，mba的中欧商学院也上过。智库的报告也天天看。

他名下的企业里，关于人文关怀这一块做的怎么样，他是没有关注的。

这倒不是他已经成为“资本家”，从里到外都已经发生了变化。而是他们这个时代的人，已经养成不管别人的事的习惯。

路上的老人不要扶，还手即互殴，还有to版本加持，这种时代想要自己活的舒服，少点麻烦，就尽量不要掺和别人的事，不要管闲事。

他成为神豪前就是个普通人，他压根就不会管别人的事情，除开工作关系，就是陌生人交际的范畴。

李主任笑着道：“井总，宗总在2016年就提出来，建议国家保障每个年轻人一个家庭一套经济适用房，解决基本的居住需求。娃哈哈也准备自己拿地盖楼，把房子分给员工。你也是本届的人大代表，这个提案有没有兴趣了解下？”

宗总也颇有兴趣的道：“井老板，我了解到国内现在前三的地产开发商夏商地产是你的企业，关于建造成本你应该很了解。在这个提案你可以了解下。”

井高笑着道：“好，我看一下。”每次两会的提案，他其实都是随大流的，或者智库帮他搞定。他是不怎么上心的。既然有这个提案，他愿意支持下。

倒是在当前住宅价格高企的时间段，房地产行业的利润正在变薄，他是不是也可以考虑给员工分房子呢？不是完全的分配，而是以差不多的成本价给员工购买。

这样一来，可以增加员工的凝聚度，另外也可以给夏商地产下属的建筑队伍找活干。成本价当然是要算人工的嘛。但即便这样，他给员工的房价也会明显低于市场的价格。

不过京城是重地，他不能首先在这里试验，头一个吃螃蟹风险太大。看过新闻的人都应该知道，房地产开发商降价销售被叫停的事情。但他可以现在非一线城市尝试下。

这么一通聊下来，倒是让他对宗总大感佩服啊！问道：“宗总，七月，苏省的工商界有个环太湖的农业考察活动。届时我想去娃哈哈参观一下，不知道可以吗？”

“欢迎。”