三四七、保守旧权，仍握重权(2/3)

我想，秉持平常心，淡定如止水，坦然处之，仍是做人处事的根本。

夏天写完后，在思考着新年伊始之时还是要开一个本部门会议。部署及时报送年终各项报表和人事考核工作的有关事宜，还有，新年任务要尽快落实到位。另一个问题是，清收奖金发放前的思想教育工作要先吹吹风。不能后院起火。

夏天想，还是事不宜迟，会议就定在明天下午。

这时，电话响了，夏天拿起电话说：“你好。我是湖贝支行。”

电话那头说：“请找夏天主任。”

夏天说：“我就是，请问你是哪位？”

对方说：“我是中院孙萍小姐呀，没有听出来？哎，夏主任，我告诉你：岸尾公司的再审案定在1999年1月26日开庭，请你们做好准备，来参加庭审的人要开出法人委托书。是你来一趟还是派个人来拿传票？”

夏天说：“好的，明天上午，我派小任去见你。”

“行，挂了。”孙萍听到夏天不来见她。稍感不满，放下了电话。

“今天下午开一个部门会议，有几件事要说一下。”夏天在资金信贷部会议上说，“第一个问题，是一年过去了，大家辛苦了。那么，我们部门在过去的一年的总的情况怎么样呢？我看是：各岗位的合力在加强，管理出水平，‘两清’见成效，取得重大突破。我对大家的劳动感到满意。请大家也要好好总结，以积极的态度做好人事考核工作。办公室发的自评和互评表，尽快填好，按要求分渠道上报。第二个问题。对涉及到年总的各项报表上达材料的工作要抓紧进行，不要推，不要拖，要准时上达。第三个问题，明年的事情大家要有心理准备：明年的工作更难做了，清收岗位的工作。经过几年折腾，能收回来的，已经收回来了，没有收回来的，也就晾在那里，怎么办？要想对策。还有一个问题是存款与工资挂钩，要不要早一点动手，大家要有腹稿，不要到时候措手不及。”

夏天说到这里，组织大家讨论。

各抒己见之后，夏天看了大家一眼，笑着说：“最后一个问题，就说大家都高兴的，‘两清’奖金的分配问题。今年的最后一次清收‘两呆’贷款的奖金67000元，总行批下来了，要怎么分，大家才没有意见呢？这是一个令人头疼的问题。过去，只有一个信贷部，通常都是我做方案，按照统一的奖金系数乘以清收数，就是个人的奖金数，然后用系数以外的剩余奖金考虑给协补岗位的一点、平衡同事关系的一点，大家也就没有意见了。而现在搞清收的有两个部门，那么以什么比例把钱分到两个部门呢？两个部门平衡关系的对应岗位又怎么样做到相对合理呢？人们又是以什么标准评价合理与不合理？这一系列的问题，都是说不清楚的。我今天跟大家讲这个事，就是给大家提前打个招呼，一是自己思想要通，二是人们说到你们的时候有一个是非标准。现在，我讲一下我们这个部门‘两呆’奖金的发放办法：第一，明确奖金的性质不是‘两清’奖金，而是处置非抵押物而收回‘两呆’贷款本息的奖励金。第二，为了鼓励多出成绩，实行‘谁清收奖励谁’的原则，应该拉开距离。第三，除了我的得奖数由行长定以外，奖金做两次分配，第一次按照同一系数，对每人的清收实绩乘算出奖励金额，适当平衡其他协补岗位员工的奖金，然后，在我的奖金由行长确定之后，剩下的奖金总额由你们四人作第二次平均分配。这两次分配之和就是各位应得的奖金。就我的作用来说，我只是在平衡同事关系方面有一些看得见的调整。大家要知道，我常常会批评一些同志，而又经常会肯定一些同志，有的时候这个同志刚刚被表扬，转眼又受到批评，这是正常的工作状态，但在奖金分配上、同事的福利问题上，对大家没有偏颇之分，这是我的一贯作风。现在的另一个问题是：由于支行的清收业绩大部分都是我们部门做出来的，而我们这里人也不多，我在年初的时候说过，人少好办事，吃饭也要人少，因此，我们部门的人平奖金一般会比较高，大家既可以理直气壮地领奖，又要尽量低调处理，不要激化矛盾。大家说，行吗？”

几人听了以后心里已经释然，都点了点头，算是回答。

这次会议之后，任尔为和李朝阳不约而同的感觉到，不但人事考核的大权握在夏天的手里，因为部门人员少，已经不可能再像以前一样因为人多浑水摸鱼地投了夏天的反对票，也很难被夏天发觉了；而且，夏天还掌握着奖金的分配权。要在夏天身上动点功夫，才能使自己有所得益。于是，任尔为首先把部门员工评价夏天的互评表填好，各栏都打了优秀。这本来是他的权力，别人也不好说什么，错就错在善于投机取巧的任尔为在填好后准备上交人事部门的时候先给夏天亮底，那意思是说：我对你是下足了功夫的！第二天，李朝阳依样画葫芦，也是如此这般地来到夏天办公室，将表拿出来问夏天道：“夏经理，你是考核组成员，我们对你的打分表是不是交给你就行了？”说完，也将该表向夏天展示了一下。

夏天看了李朝阳的表演，笑着说：“交给小刘吧。”

李朝阳走后，夏天想：“这也许是部门人员少的副产品，想当初，四部合一，自己的工作强度多大，真可谓是呕心沥血，