第九百五十一章 序之来(4/6)

周处长说：“看来你们对运输甘蔗的外地临时调来的汽车驾驶员，没有向他们讲过在运输甘蔗时应该注意的事项，比方说，千万不能让钢材一类的坚硬的金属物掉进甘蔗里去？没有。

“从根本是来讲，这起事故就是说没有进行的安全系统管理的结果。作为一个这么大的以农产品为原料的工厂，有2000多员工参与的食品加工厂,在未发生事故之前。没有进行可能发生的各种事故的预防预测和采洒种措施来保证安全生产。怎么能不出事故呢？”

厂长：“榨季生产时间太紧了，没有功夫给工人上安全课。对外来工包括汽车驾驶员都是陆陆续续来的，集中不起来，所以也没有对他们上安全课。”

周处长说：“看来这是一个大问题。要想把一个工厂的安全生产搞好，凡是所有参加生产的人，不管是厂内厂外都要进行安全教育。都要对他们上安全课的。

其他方面的安全工作呢？你们没有时间也没有做？这样看来你们这次出事故不是偶然的。你们对安全生产不够重视啊！”

厂长听了惭愧地低下头不响了。

周处长说：“当年美国的导弹基地也是这样，在刚建厂时因不重安全殷少，别太无耻！。盲目生产，出了事故就头痛救头脚痛救脚，一会儿这里爆炸，一会儿那里爆炸，结果事故一个接着一个地发生，工厂上下疲于奔命。无法进行正常生产。

“后来工厂请来了风险工程师，也就是安全工程师。他建议要使生产顺利进行，必须要采取系统安全工程。从开始建厂时起就要考虑安全。就是说一个工厂要搞好安全生产，在设计编制项目计划时，就要把安全卫生方面同时纳入计划；在安装生产设备时。就要把安全卫生设备同时安装好；在生产设备调试投产时，就要把安全卫生设施同时调试和投产。这就是安全生产上的著名的“三同时”。

“在安全教育上，更要强调，从公司的总经理一直到直至炊事员，勤杂工，都对他们进行安全教育。实行全员教育。定期进行安全检查。对特殊工种一定要持证上岗。从此这个导弹工厂就很少出事故。”

周处长对厂长说，“现在你们厂要搞好安全生产。搞系统安全为时已经迟了。现在厂已经建设好了。有些东西已经来不及了，但还可以追补采取一些安全措施的。

就以防止金属物误入压榨机的事情。本来事先就要用科学的手段，在下甘蔗的的关口，不让钢铁类的硬东西进入压榨机，或用磁铁什么的把金属物及时吸出来。这就可以绝对防止了铁器等金属物的进去了。

“事实上我看到在你们厂里，在白沙糖的出口处的上面，就已经安装了磁铁，把从混在糖里的细小的铁沫子都能吸附上来，保证了白沙糖的质量。如果当时把在落甘蔗槽上，也安装上这种类似的大磁铁能把这种钢条也吸上来。或碰到铁条下去能自动报警就好了。但时你们厂里好像还都没有这种安全设备。可能是技术上有一定的难度。

“那么从现在起，通过这次铁锟进压榨机的教训，你们一定要一再强调：把甘蔗从田里运来，到送到絮车上和各台汽车上，直到运送到厂里，押运甘蔗的工人，从上到下层层地把关。特别注意防止钢材等一类异物落到甘蔗漕里去。就是一根小铁丝也不让混进甘蔗堆里去，以防类似事故的发生。甚至也可以在落蔗口，派一两个专人，在那里察看，一发现有铁棒一类的金属物进入落蔗漕立即报警。

“在别的车间，你们也要采取安全系统工程的方法。才能从头至尾，从里到外，从各个方面来预防，及时发现隐患，采取安全措施，防止各类事故的发生。而在采取安全系统工程时，最主要的就是首先要对全厂所有参加生产的人。不论是工人还是干部，不论是车间里的一线员工，还是管理人员，不论是本厂职工，还是外临时外借来汽车驾驶员，和其他的特殊工种工人，不论是正式工还是季节工，都要对他们进行安全教育。全厂的每一个员工，上至厂长下至炊事员，都要进行安全教育，也就是进行全员安全教育。”

大家听了都点头不已。

末结周处长又说：“为保证这些安全措施的实现，厂里一定要成立一个安全生产委员会。有了安全生产的组织就可以日常开展安全工作。

厂长说这个安全生产委员会怎么组织，叫些什么人参加呢？

周处长说：“安全生产是头等重要大事，你当厂长的要要自己挂帅当主任，也可以请生产副厂长或常务副厂长兼当一个副主任。全厂各个车间各个科室的部门都要派人参加一个。

“有了安全生产组织，不能只是摆个样子，要正常地开展安全生产管理工作。最重要的是每个月致少要检查一次全厂的安全生产检查，把各车间检查的下来发现的隐患记录下来汇中，再发到各个车间去，责成他们限时整改。这项工作还得要有专人负责专人来抓，这个人最好对安全生产比较有实际经验的。”

厂长说：“这个人才难找呀？我们厂又是个新厂，很小这样的从才，外面调来的也没有这样的人才。”

“干部中一时没有，工人也行嘛￥人更有生产实践经验。”

“那就更难找了。我们厂大都是新工人。”

“没有可以培养呀。我看你们厂电工包安良就很有安全头脑，可以培养培养。他曾是我们部队一名报务组长，当年